中國銀行鄭州文化支行黨組織持續(xù)強(qiáng)化“嚴(yán)管就是厚愛”理念，把嚴(yán)格管理，幫助員工塑造正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，與關(guān)心關(guān)愛，著力構(gòu)建思想上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛的員工激勵(lì)關(guān)愛體系，二者有機(jī)統(tǒng)一起來，為員工的健康快速成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)。
一是加強(qiáng)員工關(guān)心關(guān)愛。該行持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)“六小”建設(shè)。辦好職工小食堂，讓員工吃飽吃好吃健康。對(duì)有場(chǎng)地的基層單位購置健身器材，讓員工有條件鍛煉身體。探索建立員工心理紓解機(jī)制，幫助員工進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)、減輕壓力。制定針對(duì)性關(guān)愛政策，加強(qiáng)對(duì)新員工、異地交流員工、女員工等重點(diǎn)員工群體的關(guān)心幫助。對(duì)困難員工做好組織關(guān)心關(guān)懷和幫扶解困。對(duì)離退休老同志建立個(gè)人關(guān)愛檔案，為他們提供周到細(xì)致的服務(wù)。
二是減輕員工壓力負(fù)擔(dān)。倡導(dǎo)關(guān)愛文化，要求各級(jí)管理者對(duì)員工多一些寬容和寬厚，少一些指令和指責(zé)；多一些尊重、理解和幫助，少一些壓服、訓(xùn)斥，更要避免傷害。對(duì)員工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味批評(píng)或處罰了事，應(yīng)該和員工一起查找問題、分析原因，幫助改正提高。同時(shí)，通過持續(xù)反“四風(fēng)”特別是形式主義和官僚主義新表現(xiàn)，減少和取消一些不必要的檢查、評(píng)比、報(bào)表、培訓(xùn)、會(huì)議和文件，將員工從大量案頭工作和“文山會(huì)海”中解放出來。
三是保障員工合法權(quán)益。該行堅(jiān)持費(fèi)用資源向基層一線傾斜，持續(xù)增強(qiáng)基層崗位吸引力，激勵(lì)優(yōu)秀員工扎根基層建功立業(yè)，并將員工收入持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、根本性機(jī)制，持續(xù)完善優(yōu)化，力爭(zhēng)員工工資每年保持一定增長(zhǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步完善“七險(xiǎn)二金”保障體系，逐步提升員工重大疾病和事故保險(xiǎn)金額，防范發(fā)生影響員工人身安全的侵害事件。落實(shí)員工年休假制度，切實(shí)保障員工休假權(quán)利。
四是解決員工難題訴求。說一萬句好話，不如辦一件實(shí)事。該行黨委他要求各單位每年承諾為員工辦幾件實(shí)事，各級(jí)管理者要面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉貫閱T工解決困難，做員工的知心人、貼心人、暖心人。探索建立定期的員工懇談會(huì)、情況交流會(huì)等工作機(jī)制，集中聽取員工意見，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)。
五是強(qiáng)化員工管理監(jiān)督。該行通過黨團(tuán)工會(huì)等組織，不斷加強(qiáng)與員工的溝通交流，像“了解你的客戶”一樣去“了解你的員工”，包括員工生活、工作、思想等各個(gè)方面。落實(shí)入職必談、輪崗必談、晉升必談、離開必談等必談制度，實(shí)現(xiàn)管理者與員工溝通交流制度化常態(tài)化，化解員工的疑惑和矛盾，保持健康輕松心態(tài)。通過持續(xù)系統(tǒng)的員工工作，鄭州文化支行全員的凝聚力向心力顯著增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚。 |
