最近，深圳萬順叫車云信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“萬順叫車”）的黨建辦公室熱鬧非凡，不少年輕員工前來領(lǐng)取定做好的籃球服。原來，該公司正在奮力籌備慶祝建黨97周年的籃球比賽。“籃球比賽需要團隊精神，可以讓大家重溫黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。”萬順叫車黨支部委員佘亞初說。
萬順叫車是一家從事網(wǎng)約車服務(wù)的公司，總部設(shè)在深圳市寶安區(qū)。目前擁有大量的用戶和較高的日活量，已在經(jīng)營城市成立了300多家分支機構(gòu)，在全國范圍內(nèi)取得114張《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營許可證》，獲證數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)榜首。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，隨著公司網(wǎng)點的迅速增加，萬順叫車在黨建工作上也在持續(xù)發(fā)力。自2016年9月成立以來，萬順叫車在全國范圍內(nèi)建立了300多家分公司，預(yù)計到2018年9月，將完成建設(shè)服務(wù)站約4萬個。
在2017年12月15日，公司剛成立1年多，萬順叫車就成立了深圳萬順叫車云信息技術(shù)有限公司黨支部，熱衷公益、集中學習是黨員們的日常，“黨員先進示范區(qū)域”評比辦法是黨支部創(chuàng)新的黨建方式。
把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
走進萬順叫車公司，辦公室、會議室、大廳都可以看見那一抹紅色——那是貼在墻上的名人語錄和黨員風采照片墻。
萬順叫車黨支部書記周正清說，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，萬順叫車把公司文化和黨建工作結(jié)合起來，“我們采用的是"合伙人制"，讓每一位加入團隊的車主都可以成為公司的股東，擁有公司股權(quán)，享受期權(quán)紅利。”
2017年全年，萬順叫車在全國建立起了300多家分公司和2萬多個服務(wù)站。如此龐大的體量，管理工作是一個難點。所以，在2017年12月15日，深圳萬順叫車云信息技術(shù)有限公司黨支部應(yīng)運而生。“我們用黨支部來凝聚人心，接下來還打算將各個分支機構(gòu)管理層的黨員關(guān)系都轉(zhuǎn)到總部這里，更好地發(fā)揮黨組織的作用。”
正是這樣的經(jīng)營模式，萬順叫車的企業(yè)文化也與“全心全意為人民服務(wù)”不謀而合。“萬順叫車的經(jīng)營理念和文化是全身心為合伙人服務(wù)，面對面為用戶服務(wù)的能力，最重要的是服務(wù)意識。”周正清說。
在以主人翁精神為乘客服務(wù)的基礎(chǔ)上，“讓出行更安全”是他們的核心價值。萬順叫車規(guī)定要嚴格審查注冊合伙人司機資料，提高司機和車的合規(guī)性，同時加強培訓、監(jiān)管；萬順叫車APP將調(diào)整為系統(tǒng)訂單只派給合伙人司機。
“黨建做好了，也有利于吸引更多投資人和客戶。因為大家現(xiàn)在越來越肯定黨建工作，它是公司的核心文化和競爭力。”佘亞初說。
公司業(yè)務(wù)的提升需要每一個員工的努力，而黨建工作正是促進黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。在建設(shè)黨員隊伍的基礎(chǔ)上，萬順叫車嚴格落實黨員目標管理制度。“加強對黨員日常監(jiān)督管理工作，強調(diào)黨員帶頭支持公司工作，積極參與企業(yè)管理，帶動廣大員工共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻。”佘亞初說。
在公司營銷部的張小威是已經(jīng)有7年黨齡的老黨員。“公司黨支部成立之后，明顯地感受到了歸屬感。平常要學習、開會，在公司要嚴于律己，加強自身業(yè)務(wù)水平的同時還要幫助別的同事。”他說。
令張小威印象深刻的是，有一個新同事因為不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的節(jié)奏而很苦惱。“我連續(xù)和他溝通交流了2個月左右，和他聊互聯(lián)網(wǎng)思維，指導他的工作，慢慢地他就適應(yīng)了。”
“我們特別注重引導、教育黨員在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮模范作用，充分發(fā)揮黨員的主觀能動性。公司鼓勵每一個黨員在自己的崗位上做到最好，起到帶頭作用”，讓佘亞初印象深刻的是公司技術(shù)部的李熙騰，“他是我們公司的10個黨員之一，自從有了黨組織，他的工作積極性一下提高了，每天加班到深夜，帶領(lǐng)團隊攻克技術(shù)難題，促進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展”。
立足創(chuàng)新提高黨建水平“把黨員放在陽光下曬曬”。以身作則、保持先進性是黨支部對黨員的基本要求。業(yè)務(wù)水平、工作績效、日常紀律表現(xiàn)、助人、區(qū)域內(nèi)公益事業(yè)、和群眾交流情況、調(diào)解矛盾糾紛，這是萬順叫車的黨員示范評比表中的7項評比內(nèi)容。
佘亞初介紹，黨支部對于10個黨員的管理不僅局限于平常的“三會一課”，讓黨員內(nèi)部之間進行競爭和評比也是萬順叫車的黨建特色之一。
“各項由人力資源部、紀檢監(jiān)察部等多個部門聯(lián)合打分，最后算出各項平均分，加起來才是黨員的總分”。佘亞初解釋，每個月黨支部都會組織一次這樣的打分。
在這7項內(nèi)容中，“和群眾交流情況”占分比重最大，有25分。“因為黨員在公司要承擔的責任不僅僅是做好自己，還要幫助其他員工更好地成長。”佘亞初說，黨支部給黨員的規(guī)定是，每人每個月最少要和5位同事進行交流，內(nèi)容是傳達組織精神、交流業(yè)務(wù)或者是疏導心態(tài)等。
“出了事情找黨員，黨員向來是沖在最前線。”佘亞初說，黨員應(yīng)該明白自身肩上的責任之重，當樓層區(qū)域里有任何矛盾發(fā)生，黨員都必須沖在最前面去進行調(diào)解。
為此，“黨員先進示范區(qū)域”評比辦法應(yīng)運而生。萬順叫車的辦公地址位于寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道旭生大廈16、17、20層，公司將三個樓層分為三個區(qū)，并設(shè)立區(qū)域黨員小組長。每個區(qū)域的黨員示范好每個區(qū)域的群眾，包括工作、生活、紀律等方面，和群眾進行思想交流、情感溝通，并將交流、溝通情況進行每月匯報，寫進學習心得、思想?yún)R報里。
“出現(xiàn)吵架一次扣10分，出現(xiàn)打架一次扣20分；受到總部表揚加10分，出現(xiàn)先進事跡加15分，受到總部嘉獎加20分……”這是黨支部會議紀錄中記載的最終達成共識的區(qū)域評比標準。
“以公司17樓為例，主要是技術(shù)部和客服部在辦公，約有100人，由李熙騰和莫燕萍兩位黨員來負責。每個月評比出三個樓層區(qū)域的一二三名，在年終獎等方面會對整個區(qū)域有所獎勵。”佘亞初說。
以社會責任為抓手推進黨建工作
在剛過去不久的高考期間，有一支龐大的車隊特別引人注目——萬順叫車送考車隊；同在6月，在萬順叫車鷹潭分部，舉辦了一場“留守兒童公益行”活動；4月，萬順叫車在西鄉(xiāng)敬老院舉辦了慈善公益行……“我們黨建工作也和公司文化一脈相承，經(jīng)常組織黨員做公益。”佘亞初說。
成立了半年不到的黨支部還經(jīng)常組織黨員來到公司周邊的公園撿拾垃圾。“就盡我們所能，從身邊的小事開始做起”，張小威說，“現(xiàn)在越來越多的同事向往黨員的身份，咨詢我如何入黨”。
除了公益之外，黨支部自身的“修養(yǎng)”也是必不可少的。一走進入黨支部工作室，墻上的黨員風采照片、黨章黨規(guī)、黨員學習心得就映入眼簾。
“我們會積極開展黨員風采活動。每一位黨員每月必須在助人為樂、兢兢業(yè)業(yè)、社會公益等方面要有一個風采展示，并將風采展示上墻；同時開好"三會一課"，做好"兩學一做"。將支部的各種會議精神結(jié)合公司晨會、公司干部會議、公司高層會議，每個會議都要有以黨建促公司發(fā)展的內(nèi)容貫穿進去，實實在在地發(fā)揮黨建的作用，做好新的時代下的黨建工作。”佘亞初說道。
“重溫入黨誓言，進行愛國教育，也有利于黨員提高覺悟。”佘亞初說，由于萬順叫車黨支部成立時間不長，各位黨員又來自五湖四海，因工作關(guān)系，在原關(guān)系單位的組織生活不夠經(jīng)常，所以支部黨員重新凝心聚力，經(jīng)常重溫入黨誓言，到紅色愛國教育基地進行革命再教育，提升黨組織的凝聚力和卓越的戰(zhàn)斗精神。
“現(xiàn)在的我們面臨更大的挑戰(zhàn)，作為一名基層黨務(wù)工作者，應(yīng)該以身作則，在面對新的歷史環(huán)境下，擺好自身的位置，堅定好自身的信念。”一位黨員的學習心得中這樣寫。 |
