“企業(yè)文化建設”聽起來，似乎有一種“高大上”的感覺，讓個別人感覺難以把握，其實落實到企業(yè)的具體情況，就是員工的著裝、工作態(tài)度、做事的方法、價值觀等具體體現(xiàn)，就是要塑造一種支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)文化的濃縮和提煉，只有企業(yè)文化基因好了，企業(yè)才能有源源不斷的動力，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展，基業(yè)長青。
職能部門整合之前，我是一名專職團干部，主要負責新航的共青團工作。整合以后成為了黨委工作部的一分子，近距離接觸到企業(yè)文化建設工作，揭開了企業(yè)文化建設的面紗。新航文化經(jīng)理隊伍的建設和培訓，讓我深切體會到企業(yè)文化建設的重要性。作為文化經(jīng)理隊伍的一員，我也更多地思考了企業(yè)文化落地的關鍵。
一、領導要以身作則、率先垂范
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。一個單位一把手的行為直接影響到企業(yè)文化的好壞。企業(yè)領導的思想和行為是企業(yè)發(fā)展的指南針，同樣是員工努力的風向標，領導對單位的企業(yè)文化重視了，為員工營造出良好的文化氛圍，才能充分調動員工的積極性，積極參與到單位企業(yè)文化建設中來，為企業(yè)文化建設出言獻策，促進本單位文化建設紛呈。無論是什么事情，只要是領導帶頭行動起來，就能取得較好的實施效果。就像企業(yè)里著裝要求一樣，要是領導上班著裝規(guī)范了，那員工工裝穿的也一定很規(guī)范；要是領導上班都不按時來，著裝不符合六統(tǒng)一要求，久而久之，上行下效，員工著裝五顏六色，不良行為形成了，再想統(tǒng)一就很難了。
二、文化經(jīng)理要善思考、勤匯報、多溝通
文化經(jīng)理作為單位文化建設推動中堅力量，要積極行動起來，主動作為，不斷學習新的文化理念，主動替黨政領導分憂。文化經(jīng)理要善于學習、放開思路，走出去，到兄弟單位學習，借鑒兄弟單位好的文化做法，引進來，結合本單位的實際，促進本單位文化建設；多與部室、分廠、班組的一線員工溝通，了解他們精神和物質、工作和生活的需要，及時做好反饋，為領導提供需要的第一手文化建設資料。主動與單位黨政領導溝通，在最短的時間內(nèi)把領導思路轉換成具體做法，有效推進實施；文化經(jīng)理要與一線員工打成一片，成為好朋友，經(jīng)常談話聊天，側面了解他們內(nèi)心文化訴求，才能有針對性采用方法和措施，滿足員工的文化需求。
三、員工多發(fā)言、多參與
單位企業(yè)文化建設最小的業(yè)務單元是員工，員工在企業(yè)文化建設扮演的角色舉足輕重，員工的行為方式影響著企業(yè)文化建設提升水平，員工做事的方法是企業(yè)文化具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的一名員工應該多為企業(yè)文化建設建言獻策，貢獻自己的想法和建議，主動參與單位企業(yè)文化建設中來，使單位的企業(yè)文化內(nèi)涵和自身活動行為保持一致，才能使企業(yè)文化真正在員工身上體現(xiàn)出來，員工的行為才能時刻展現(xiàn)出單位的企業(yè)文化風格。
文化建設大到一個國家的和諧穩(wěn)定，小到一個辦公室的凝聚力，都是文化內(nèi)涵的具體表現(xiàn)，也都是個體發(fā)展的內(nèi)在動力。只有做好了文化建設，才能讓員工實實在在感受到不一樣的文化氛圍，員工才會主動參與到文化建設中來，才能使單位的企業(yè)文化呈現(xiàn)出獨特的風格和特點。 |
